Management

Attestation Gestion de Projet — Agile & Scrum

Méthodes Agile et Scrum : planifiez, coordonnez et livrez vos projets

Évaluation de gestion de projet certifiante : 72 questions en banque, 50 tirées aléatoirement, 90 minutes, seuil de réussite de 70 %. Le parcours couvre les fondamentaux (définition d'un projet, cycle de vie, triangle des contraintes, acteurs, acte d'engagement), Agile et Scrum (manifeste, rôles, événements, artefacts, Definition of Done, estimation, vélocité, Kanban et anti-patterns), la planification et le budget (WBS, jalons, chemin critique, ligne de base, réserves), l'équipe, la communication et les parties prenantes (registre, matrice pouvoir/intérêt, plan de communication, RACI, conflits) et les risques, la qualité et la clôture (réponses aux risques, prévention vs contrôle, réception, leçons apprises). Les scénarios sont ancrés en Afrique de l'Ouest et centrale : mobile banking, Centre de Santé, recensement, électrification rurale, e-commerce agricole. Il faut arbitrer et repérer les pièges du métier.

Ce que l'évaluation mesure

  • Distinguer projet et opérations et reconnaître les caractéristiques d'un projet : unique, temporaire, incertain
  • Arbitrer le triangle qualité/coût/délai/périmètre et justifier les compromis auprès du sponsor
  • Choisir une approche prédictive ou adaptative selon la stabilité des exigences et le contexte contractuel
  • Identifier les rôles Scrum, leurs responsabilités et les anti-patterns les plus répandus
  • Animer le cadre Scrum : événements du sprint, artefacts, Definition of Done et critères d'acceptation
  • Estimer en story points, interpréter la vélocité et le burndown sans comparaison trompeuse entre équipes
  • Construire un planning réaliste : WBS, jalons, dépendances, chemin critique et ligne de base validée
  • Établir et suivre un budget complet : coûts directs et indirects, réserves de contingence et de gestion, analyse des écarts
  • Analyser les parties prenantes (registre, matrice pouvoir/intérêt) et bâtir un plan de communication opérationnel
  • Utiliser une matrice RACI, résoudre les conflits et maintenir la motivation, y compris à distance
  • Identifier, qualifier et traiter les risques : probabilité × impact, réponses aux menaces et opportunités
  • Piloter la qualité (prévention vs contrôle) et conduire une clôture propre : réception, transfert opérationnel, leçons apprises

Ce que prouve l'attestation

  • Chef de projet junior en entreprise, agence digitale ou opérateur de télécoms
  • Scrum Master ou Product Owner junior dans une équipe produit
  • Chef de chantier administratif ou chargé d'opérations sur des projets d'infrastructure (BTP, énergie, eau)
  • Coordonnateur de projet dans une ONG ou une ONGI, en suivi-évaluation et gestion de subventions
  • Chef de produit ou chargé de projet digital (e-commerce, fintech, mobile money)
  • Assistant chef de projet événementiel ou chargé de programmes dans une institution publique ou un bailleur

Le titulaire sait cadrer un projet de bout en bout : il distingue projet et opérations, pose un acte d'engagement clair, construit un planning réaliste avec WBS, chemin critique et ligne de base, et tient un budget qui intègre réserves et analyse des écarts. Il anime une équipe Scrum dans les règles - rôles, événements, Definition of Done - sans tomber dans les anti-patterns du métier, gère les parties prenantes avec méthode (registre, matrice pouvoir/intérêt, RACI) et traite les risques comme un processus continu. Il mène une clôture propre, de la réception des livrables aux leçons apprises.

Conditions de l'évaluation

Durée :
90 minutes
Questions :
50
Score de réussite :
70 %
Tentatives incluses :
2
Frais de certification :
11 500 FCFA 8 000 FCFA

Pas de cours à suivre : vous vous inscrivez, vous réglez les frais de certification, puis vous passez l'évaluation en conditions réelles depuis votre navigateur. En cas de réussite, l'attestation numérique est émise avec un code public et une empreinte SHA-256, vérifiable gratuitement par tout employeur.

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